岗位与材料成本控制的设置

岗位与材料成本控制的设置

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质来达到施工过程中的要求。

为了使该项目在建设过程中能够让各个部门都能相互之间协调，故针对这一系列问题进行相应的机构设置和人员配置，整个项目配置一名项目经理，主要负责与建设单位和监理单位之间的沟通协调，还有与自己的上级部门和下级部门起到协调控制作用，项目经理下设置一名项目技术负责人，主要负责现场各部门之间的协调和管理工作，主要配合项目经理与相关技术人员的协调工作和各项命令指示，项目技术负责人在该项目建设过程周期中起着至关重要的作用，不仅要协调相关技术人员之间的工作问题，还要负责日常的施工现场管理秩序和施工过程中相应工程质量的控制和相关隐蔽工程的例行检查。还要协调各工序之间的施工工艺，避免项目在施工过程中存在窝工现象。

为加强项目机构设置及人员配置管理工作的组织与管理正常进行，该工程项目成立了项目经理部机构设置、管理职责及人员配置管理工作组等一系列开工前的准备工作。对此，首先要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立之初,项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”,把重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼项目的工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,项目经理按上缴费用的一定比例,交纳风险抵押金。

对于工程项目在施工过程中，难免会遇到工程的索赔问题，针对于工程中的索赔不是项目经理、造价人员等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行性意见，以弥补相应的损失。